081-359-6920
,
02-402-6117
sale@prosofthrmi.com
ลงทะเบียน Demo
Menu
Home
Products
Overview
Key Feature
Business Flow
Organization
Personnel
Time Attendance
Payroll
Approve Center
Recruitment
Training
Welfare
Loan Management
Job Control
Management Information
Dashboard
Reports
Employee Self Service (ESS)
Multi Company
Human Capital Management (HCM)
Services
จองอบรม Online
FAQ Online
E-learning
Manual
System Requirements
New Feature HRMI
E-Newsletter
บริการ Maintenance
วิธีการชำระเงิน
Download Brochure
Customers
ลูกค้าของเรา
Success Stories
บรรยากาศการอบรม
More
News & Events
HR Articles
About Us
Company Profile
Organization
Management Team
Our Business
Award & Standard
Prosoft Group
Our Family
Social Enterprise
Job Opportunity
Gallery
Office Location
นโยบายการรักษาข้อมูล
Contact Us
หน้าแรก
News
HR Articles
People Employment
หัวหน้าควรบริหารลูกน้องแต่ละแบบอย่างไร?
หัวหน้าควรบริหารลูกน้องแต่ละแบบอย่างไร?
ย้อนกลับ
หน้าแรก
News
HR Articles
People Employment
หัวหน้าควรบริหารลูกน้องแต่ละแบบอย่างไร?
หัวหน้าควรบริหารลูกน้องแต่ละแบบอย่างไร?
ย้อนกลับ
Situational Leadership Theory (SLT)
เป็นทฤษฎีที่พูดถึงการสร้างประสิทธิภาพการทำงานผ่านการปรับตัวของผู้นำในองค์กรผ่านสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
โดย SLT
ได้กล่าวถึงเรื่องนี้ว่าเราแบ่งประเภทของลูกน้องอย่างง่ายๆ ได้เป็น
4
ประเภทตามความสามารถว่าจะทำได้งานที่รับผิดชอบได้หรือไม่ และมีความตั้งใจที่จะทำหรือเปล่า ซึ่งหัวหน้านั้นมี
4
วิธีในการบริหารลูกน้อง ดังนี้
1.Delegating
ควรใช้กับ Talent
ที่มีทั้งความสามารถและความตั้งใจในการทำงาน ซึ่งสิ่งที่
Talent
ต้องการมีแค่
2
อย่าง คือ
Freedom & Responsibility
ตามการบริหารงานแบบ
Netflix
ที่มุ่งเน้นการมอบอำนาจในการตัดสินใจให้กับพนักงาน และลดกระบวนการทำงานเพื่อให้
Talent
ทำงานได้อย่างลื่นไหล
2. Supporting
ควรใช้กับลูกน้องที่มีความตั้งใจ แต่มีงานที่ยากกว่าความสามารถ วิธีนี้หัวหน้าควรติดตามความก้าวหน้าของงานกับลูกน้องอยู่เสมอ และคอยช่วยสนับสนุนในส่วนที่คิดว่าเป็นงานที่ยากสำหรับลูกน้อง
3. Coaching
ควรใช้กับลูกน้องที่มีความสามารถเพียงพอกับงานที่ทำ แต่ขาดความตั้งใจ วิธีนี้จะเน้นการตั้งคำถามเพื่อให้ลูกน้องสามารถหาคำตอบได้ด้วยตัวเอง ซึ่งส่วนใหญ่แล้วความตั้งใจจะเกิดจากการเห็นคุณค่าในงานที่ทำ
4. Directing
วิธีสุดคลาสิกที่ไว้ใช้กับลูกน้องที่ทั้งขาดความตั้งใจ และไม่มีความสามารถพอในงานที่ทำ วิธีนี้เรียกง่ายๆว่าเป็นการ “
สั่ง
”
ว่าควรทำอะไร และบอกให้ทราบอย่างชัดเจนเลยว่าควรทำอะไร
ที่มา : https://resubae.com/
3547
ผู้เข้าชม
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้ (Cookies) เพื่อให้ท่านได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดียิ่งขึ้น
นโยบายคุกกี้
ตั้งค่าคุกกี้
ยอมรับทั้งหมด
×
ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น
เปิดใช้งานตลอดเวลา
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น เพื่อช่วยให้การทำงานหลักของเว็บไซต์ใช้งานได้ รวมถึงการเข้าถึงพื้นที่ที่ปลอดภัยต่าง ๆ ของเว็บไซต์ หากไม่มีคุกกี้นี้เว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้อย่างเหมาะสม และจะใช้งานได้โดยการตั้งค่าเริ่มต้น โดยไม่สามารถปิดการใช้งานได้
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์ จะช่วยให้เว็บไซต์เข้าใจรูปแบบการใช้งานของผู้เข้าชมและจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์การใช้งาน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลและรายงานผลการใช้งานของผู้ใช้งาน
คุกกี้ในส่วนการตลาด
คุกกี้ในส่วนการตลาด ใช้เพื่อติดตามพฤติกรรมผู้เข้าชมเว็บไซต์เพื่อแสดงโฆษณาที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้งานแต่ละรายและเพื่อเพิ่มประสิทธิผลการโฆษณาสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณาสำหรับบุคคลที่สาม
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี
By SoGoodWeb.com