081-359-6920
,
02-402-6117
sale@prosofthrmi.com
ลงทะเบียน Demo
Menu
Home
Products
Overview
Key Feature
Business Flow
Organization
Personnel
Time Attendance
Payroll
Approve Center
Recruitment
Training
Welfare
Loan Management
Job Control
Management Information
Dashboard
Reports
Employee Self Service (ESS)
Multi Company
Human Capital Management (HCM)
Services
จองอบรม Online
FAQ Online
E-learning
Manual
System Requirements
New Feature HRMI
E-Newsletter
บริการ Maintenance
วิธีการชำระเงิน
Download Brochure
Customers
ลูกค้าของเรา
Success Stories
บรรยากาศการอบรม
More
News & Events
HR Articles
About Us
Company Profile
Organization
Management Team
Our Business
Award & Standard
Prosoft Group
Our Family
Social Enterprise
Job Opportunity
Gallery
Office Location
นโยบายการรักษาข้อมูล
Contact Us
หน้าแรก
News
HR Articles
People Employment
การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
ย้อนกลับ
หน้าแรก
News
HR Articles
People Employment
การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
ย้อนกลับ
การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
ปัญหาที่หลายองค์กรพบในการจ้างงานคือ จะคัดเลือกผู้สมัครงานอย่างไรให้ได้คนที่เหมาะกับงาน เหมาะกับองค์กร เมื่อรับเข้ามาแล้วสามารถจะทำงานร่วมกันไปได้นาน ๆ ไม่ต้องเสียเวลาในการรับสมัคร พนักงานใหม่บ่อยครั้ง ซึ่งหมายถึงค่าใช้จ่ายในการลงประกาศงาน รวมถึงเวลาในขั้นตอนการสรรหา และสอนงานอีกด้วย ข้อคิดดี ๆ สำหรับการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพมีดังนี้
จ้างคนให้ตรงกับความต้องการในปัจจุบันและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ในอนาคต คนที่จะรับเข้ามาใหม่ไม่ใช่เพียงมีคุณสมบัติตรงตามความต้องการในปัจจุบันเท่านั้น แต่ควรมีความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานในอนาคต ด้วย ซึ่งคุณต้องมีความชัดเจนในเรื่องทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อที่จะคัดเลือกให้ได้คนเก่งมาช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้
มีความเข้าใจในตำแหน่งงานที่เปิดรับ ก่อนจะลงโฆษณาเพื่อหาคนที่ เหมาะกับงานแต่ละตำแหน่ง ต้องมีการวิเคราะห์ก่อนว่า คนที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งนั้น ๆ ควรเป็นคนแบบไหน กำหนดมาตรฐานขึ้นมาเพื่อใช้ในคัดกรองผู้สมัครงาน จะช่วยให้กระบวนการจ้างงานมีความรวดเร็วขึ้น และแม่นยำยิ่งขึ้น
อย่าตัดสินคนจากเรซูเม่เป็นหลัก เรซูเม่ที่ดูดีไม่ได้หมายความว่าคน ๆ นั้นจะเก่งจริง อย่างที่ทราบกันดีว่ามีบนอินเทอร์เน็ตมีเทคนิคการเขียนเรซูเม่ มากมายที่จะช่วยสร้างสรรค์เรซูเม่ให้ดูน่าสนใจ แต่เมื่อได้มาสัมภาษณ์พูดคุย กันแล้ว มักจะพบว่าผู้สมัครงาน ไม่ได้มีคุณสมบัติตามที่บริษัทคาดหวังจาก ที่อ่านข้อมูลในเรซูเม่เท่าไรนัก
ใช้เครื่องมือในการประเมินผู้สมัครงาน ในขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากร ควรใช้เครื่องมือที่หลากหลายเพื่อประกอบการพิจารณา เช่น ระบบจัดการใบสมัครงาน แบบทดสอบทักษะที่จำเป็นในการทำงาน แบบทดสอบบุคลิกภาพ รวมถึง การสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม เป็นต้น เพราะไม่มีวิธีการใดวิธีการเดียวที่จะทำให้คุณประเมินผู้สมัครงานได้ อย่างแม่นยำ
จ้างคนเก่ง ได้ประโยชน์คุ้มค่ากว่า อย่ากลัวที่จะจ่ายแพง หากต้องจ้างคนเก่งมาทำงาน เพราะคนที่มีความสามารถ ย่อมทำประโยชน์ให้กับองค์กรได้คุ้มค่ากับค่าจ้างที่จะต้องจ่าย ในทางตรงกันข้าม หากจ้างคนที่ไม่มีความสามารถอาจ ต้องจ่ายมากกว่า ทั้งค่าฝึกอบรม และเวลาในการสอนงาน
บทความโดย
:
http://th.jobsdb.com
ประกาศบทความโดย :
www.prosofthrmi.com
2685
ผู้เข้าชม
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้ (Cookies) เพื่อให้ท่านได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดียิ่งขึ้น
นโยบายคุกกี้
ตั้งค่าคุกกี้
ยอมรับทั้งหมด
×
ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น
เปิดใช้งานตลอดเวลา
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น เพื่อช่วยให้การทำงานหลักของเว็บไซต์ใช้งานได้ รวมถึงการเข้าถึงพื้นที่ที่ปลอดภัยต่าง ๆ ของเว็บไซต์ หากไม่มีคุกกี้นี้เว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้อย่างเหมาะสม และจะใช้งานได้โดยการตั้งค่าเริ่มต้น โดยไม่สามารถปิดการใช้งานได้
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์ จะช่วยให้เว็บไซต์เข้าใจรูปแบบการใช้งานของผู้เข้าชมและจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์การใช้งาน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลและรายงานผลการใช้งานของผู้ใช้งาน
คุกกี้ในส่วนการตลาด
คุกกี้ในส่วนการตลาด ใช้เพื่อติดตามพฤติกรรมผู้เข้าชมเว็บไซต์เพื่อแสดงโฆษณาที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้งานแต่ละรายและเพื่อเพิ่มประสิทธิผลการโฆษณาสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณาสำหรับบุคคลที่สาม
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี
By SoGoodWeb.com